9月23日下午集團“百日沖刺保目標”暨四季度生產經營調度會后，當晚宜昌運營公司就地連夜召開會議，進一步傳達集團會議精神和要求，部署安全生產工作、“百日沖刺保目標”活動和調度四季度生產經營工作。動員公司全體干部員工迅速行動起來，以“今天再晚也是早，明天再早也是晚”“事不過夜、只爭朝夕”一刻也不耽誤的決心與勁頭，大干一百天，決戰四季度，全面沖刺全年任務目標，以優異成績迎接黨的二十大勝利召開。

  會議強調各單位、部門要緊緊圍繞“業務要穩住、疫情要防住、安全要守住、事項要盯住”的總要求，充分運用共同締造的理念和方法，咬定目標不動搖，攻堅克難不畏懼，全力沖刺不松勁，為新宜昌、新征程開好頭、起好步。一是打好站位“主動仗”，清醒認識百日沖刺保目標活動重要意義。充分認識到宜昌運營公司開展百日沖刺保目標活動，是貫徹落實集團公司黨委決策部署的具體行動，是展現宜昌運營公司擔當的有力體現，是決戰決勝全年目標任務的必然選擇，是檢驗宜昌片區區域化改革整合成果的客觀需要。二是吹響攻堅“沖鋒號”，縱深推進百日沖刺保目標活動提速提效。以迎接學習宣傳貫徹黨的二十大為主線，深入推進理論武裝，高起點開展黨支部標準化創建，為百日沖刺保目標活動提供堅強政治保證；以目標導向和問題導向相結合，推動百日沖刺保目標活動攻堅突破；以年底各項檢查考核為抓手，增強百日沖刺保目標活動的精準性和方向性；以“防風險保安全迎二十大”為載體，筑牢百日沖刺保目標活動的底線紅線。節前要開展一次由領導班子帶隊安全檢查督導行動，切實做好安全生產、疫情防控和安全維穩工作；以“共同締造”為理念，增添百日沖刺保目標活動新動能。要準確理解共同締造的內涵，掌握和運用好共同締造的方法，通過路域所域環境整治為切入點，探索發現問題、分析問題、解決問題的有效途徑，通過踐行“決策共謀、發展共建、建設共管、效果共評、成果共享”，全面提升基層單位治理體系和治理能力。三是提振精神“總決戰”，全力沖刺年度目標任務高質量完成。要時刻保持等不得、拖不得、慢不得的緊迫感，用心抓落實、用情抓服務，用力破難題、用勁提效率。要根據宜昌高速公路運營管理的特點和難點，把責任牢牢放在心上、扛在肩上、抓在手上，不分上班下班，不分白天黑夜，想盡一切辦法解決問題，堅決防止“熱豆腐擱涼”小事拖大、大事拖炸，做到說了就辦、定了就干、干就干好，以不勝不休的決戰狀態、跑在前面的先鋒姿態、勇往直前的奮斗狀態，跑出宜昌公司加速度。

  會議要求，全公司上下要對照會議精神和目標任務，日思夜想、日夜兼程，迅速掀起學習貫徹落實“百日沖刺保目標”活動的熱潮！一是全員稽查保收費目標。要緊盯通行費目標任務，充分發揮營銷、稽查等途徑，做好費源增量擴乘數。圍繞運營管理“塑形提神”要求，深入踐行“予人芝蘭手留余香”的服務理念，讓峽江高山蘭旗幟高高飄揚。二是全力推進保養護目標。提升路域環境整治力度，結合“共同締造”活動要求，抓好日常養護，倒排工期、掛圖作戰，加強養護、機電重點隱患整治，做好施工跟蹤及計量支付相關工作，總結提煉專項好的做法，形成可復制、推廣的“宜昌經驗”。三是全面統籌保綜合目標。要緊緊抓住預算執行，深化安全標準化一級達標成果應用，做好“省特級”檔案評審、省級文明單位轉評，持續推進清廉國企建設，高頻次、高密度、全方位、多角度加強宣傳總結，持續完善推廣“宜路有你蘭香相隨”文化品牌。四是全線排查保安全目標。認真貫徹落實集團安全生產工作部署，壓實安全責任主體，迅速落實公司安全督導檢查行動，要用好警路企“蘭香示范區”共建活動，做好各項安全隱患大排查、大檢查，抓好綜治信訪維穩和疫情防控工作，筑牢網絡安全防火墻，結合宜昌管轄路段實際，超前謀劃冬季抗冰除雪工作。五是全心全意保民生目標。要聚焦職工群眾所思所盼，加快推進房建項目施工，做細關愛員工措施，扎扎實實落實慰問、“關愛蘭苗”等活動，同時要結合員工需求，進一步探索延伸關愛活動，不斷提升員工幸福指數，建設“幸福宜路、幸福之家”。

  會議結合傳達的全國、全省安全生產電視電話會議精神，集團領導關于安全工作部署的講話精神，對宜昌運營公司安全生產工作進行專題部署。集中傳達了全省市廳級主要領導干部第十次專題輔導會議和集團“百日沖刺保目標”暨四季度生產經營調度會及集團綜合管理工作培訓會精神。圍繞“百日沖刺”目標對四季度黨風廉政建設工作進行了安排部署，對對四季度的重點工作進行了調度。